Да любой подобный бизнес начинается с "мы одна команда" и т.п, а по прошествии времени превращается в "куда ты денешься" и "скажи спасибо что я тебе работу даю"
А самое страшное для существования небольших предприятий, это когда хоть один козел заведется больно Вумный!
Я не о действительно грамотных (в том числе и в экономике, и в налогообложении, и в бухучете, и в юриспруденции - у меня чуть не треть таких), а именно - ВУМНЫЙ! Который весь коллектив может свести с ума своими подсчётами денег в чужом кармане. Сначала меж собою выясняя - кто сколько зарОбил, а потом и с вопросами к руководству (что по чем?).
Да колебал!!! я таких! Ты стервец сначала построй СВОЕ предприятие, а потом уже и умничай на нем!!!
Примеры:
- с полгода назад ...действительно грамотный во многих вопросах ...слишком озаботился своим положением в коллективе, типа, гл инженер не хочет меня перевести в токари (они поболее получают, чем сиделец на лентораспилочном станке. Где зажал чушку, и сиди дремли).
Не!!! А зачем главному инженеру такие перемещения делать? Ты хоть и вумный! (вышка по стоительству), но производительность на токарном у тебя явно и вполовину ...по сравнению с токарями с Ц.П.Ш. Токари у нас - ПРЕЛЕСТЬ!
...и он ему (гл.инженеру) - а Я ХОЧУ! ...одновременно нашептывая в уши неустойчивых (то бишь с ЦПШ) свои идеи о ... И в обеденное время (у нас обедают все вместе) начались вопросы, как да что? Не от него, а от подзуживаемых им!
- Иваныч! Мне надоело это!!! Сам сиди за обеденным столом, и отвечай! А мне о производстве надо думать! (энто гл.анжанер)
- Сережа, у него есть проколы?
- Иваныч, извини, скрыл от тебя. В свой день рождения выставил он спиртное после обеденного перерыва ...перед слушателями из ЦПШ. ...да не! Я вмиг их по домам отправил! Оно надо мне? чтобы травмы получили?
И пару раз (правда в последний момент) озвучил он про невозможность приезда на работу. Иваныч, я ему не прогулы поставил, а отгулы.
СЕ-РЕ-ЖА! Жду от тебя докладные!!! И в полном соответствии с КЗОТ - выгоню на все четыре стороны!!! Еще мне не хватало, чтобы умники на нашем предприятии свое разложение вели!
Через пару дней. Сергей.
- Иваныч. Вааще то Женька осознал... Да и коллектив ему помог ...осознать. Типа, ты куда дурень преССя? Против Иваныча? Или хошь в очереди на милостыню от Государства прожить? Ну дык нам еНто - не по пути... "на Таити, на Таити! Нас и здесь неплохо кормят".
Еще один случай из жизни. Я тогда (в 80-х) обычным работягой в обычной бригаде вкалывал. В Казахстане. Там коеффициент - 1,7 был. В общем - ВПОЛНЕ! нормально зарабатывали (по сравнению с моими ИТР*овскими зарплатами).
Бригадир (не. Нормальный мужик! С мозгом! Хоть и без высшего образования. И хоть и бывший ЗЭК. (да там в его бригаде - почти все бывшие ЗЭК*и были)). Поселил нас рАдушком с собою (я тогда еще четверых с вышкою с собою припер).
В общем - идилия! Мы пашем (за оооочень приличную деньгу!!!), а Зубок (Зубченко) координирует эНтот процесс. Все пляшут, все довольны!
....и тут... приперся (вернее, в наш коллектив в 45 чел - его оформили) один.
Не, мужики. Вообще-то даже по походке таких можно узнать.
...и начал мутить! Типа у нас в Жомажеле!!! ...и не такие зряплаты выдавали! И ЯЯЯЯЯ!!!!
В общем Зуб: - Иваныч! Помогай! ...избавиться от него.
- Зуб! Я то причем? Твоя бригада! Твои ЗЭК*и. Я вообще на главенство не претендовал. Сам справляйся.
...сЪел энтот ***** Зубка. Пируя пиррову победу. Настраивая уже против нас (ростовских) своих из безмозглых.
Что произошло с бригадой? Естественно. Распалась. Через пару месяцев. В последний раз он на коленях приполз. ИВАНЫЧ!!! ДА Я ЖЕ ПРОСТО НЕ ЗНАЛ!!! ПОМОГИ!!! - хоть по минимуму закрыть наряды!!!
...да не. Закрыл я наряды. Чтобы по писет вышло на брата. За счет моих прошлых работ по электрике.
...потом - по основной своей профессии нашел себе работу. Сначала зав.лабораторией, а потом начальником хозрасчетного участка по монтажу, наладке, контрольным измерениям и слаботочке. Около 45 чел у меня числилось. НО!!! никогда ни одного *****ка я и месяца не держал! ...слишком деструктивно это!
Чего и вам, мужики, желаю. Руководителям предприятий.
